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浙江華企|復(fù)工何難,花3分鐘看看

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不論是報銷路費(fèi)還是包機(jī)包車,疫情穩(wěn)定的區(qū)域,復(fù)工地一片熱火朝天。

放眼從需求端到供給端,各個企業(yè)都遭受資金、供應(yīng)鏈、人力、訂單等方方面面的壓力和威脅,這個2020的春天,有點(diǎn)難。

當(dāng)然,無論企業(yè)還是個人,其生存與發(fā)展過程中總會遇到各種各樣的危機(jī),或大或小,或長或短,或隱或顯......恐慌容易錯判,將危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)才是出路。

01

以"宅居"為主題的線上爆增

比如在線教育、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程醫(yī)療、生鮮電商、在線娛樂等行業(yè)因疫情而爆火,形成獨(dú)特的宅家一派。

這其中有些本就是擁有固定擁躉的線上流量派別,比如追求便利快捷的電商配送方式的年輕群體;或是喜好游戲、短視頻應(yīng)用的活躍用戶。

而遠(yuǎn)程辦公、醫(yī)療診斷則成了需求突破口的黑馬,被小學(xué)生噴下架的釘釘,平臺累計(jì)訪問人次達(dá)11億次的某醫(yī)療平臺等等,你很難去下定義,這只是特殊時期的流量"曇花"。

原來必須開的會,可以不開了,現(xiàn)在必須開的會,喲,不見面也能開了;原來必須出的門,現(xiàn)在可以不出了,現(xiàn)在必須出的門,不出門也能搞定了。

伴隨這些新應(yīng)用場景的突破和滲透,各群體觸達(dá)到更多元的線上解決途徑和方式,可謂前景可期。

02

以"人-人"到"網(wǎng)-人"的進(jìn)一步下沉

比起個人受到的生活局限,企業(yè)面臨的才是生死考驗(yàn)。

這些突如其來的,毫無預(yù)兆的,像是行駛在高速上的飛來石,避免不了,就抓緊方向盤應(yīng)對吧。

小編根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的公布信息的不完全統(tǒng)計(jì),2月至4月的國內(nèi)展會取消或延期的場次數(shù)量,已在70場以上。

我們以每場展會出展商為3000家計(jì)算的話(大型展會不止此數(shù)量),至少210000家企業(yè)將會受此影響,將會調(diào)整自己的營銷需求或生產(chǎn)計(jì)劃。

這還不是最重要的,重點(diǎn)是企業(yè)關(guān)心的是這兩點(diǎn):

? 原定展會取消后,傳播計(jì)劃如何調(diào)整?

? 如何做,才能把線上傳播做得更好?

首先,小編認(rèn)為,不論是疫情還是別的什么,都不會改變企業(yè)營銷的基本面。

比如說展會,促成了面對面交流的機(jī)會,這當(dāng)然是非常有效的直面獲客方式,尤其是一些技術(shù)類的產(chǎn)品服務(wù),需要面對面的演示和沉浸體驗(yàn)。

但此時此刻,面對幾乎上半年的展會涼涼,營銷需求需要換一種方式作為補(bǔ)救,這種需求,并不會因?yàn)檎箷∠蜓悠?,而消失?/strong>

怎么補(bǔ)救,做好線上!

有的小伙伴會反駁說,你這四字真經(jīng)說得簡單喲......

假如說,去年華為在巴塞羅那展出的5G折疊屏手機(jī),現(xiàn)在只能在線上發(fā)布推廣了,其實(shí)一樣會引起反響。因?yàn)檫@當(dāng)中重要的是從"人對人"到"網(wǎng)對人",其發(fā)布形式、內(nèi)容會變得不同,這種轉(zhuǎn)變,該發(fā)布什么信息、發(fā)布在什么渠道,才成了關(guān)鍵選項(xiàng)。

再比如,受疫情影響最嚴(yán)重的武漢,汽車制造業(yè)是重頭戲,武漢擁有東風(fēng)本田這些整車企業(yè),且因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集聚,還吸納了不少汽車零配件上下游鏈條,在疫情之下,則暴露出較為脆弱的一面。

試想,汽車動輒幾千萬的發(fā)布及營銷經(jīng)費(fèi),如果有一個轉(zhuǎn)到線上的B計(jì)劃,同樣的預(yù)算投入,對銷售和用戶所覆蓋的觸點(diǎn),或者更好地打出線上線下營銷的組合拳,那么影響和損失,是否會降低不少呢?

03

線上能力補(bǔ)差如何做

古語有言:"興一利,必行一害",反之亦然。

2020開頭是難了點(diǎn),但辯證的看待的話,今年也是一個對線上能力缺失很好的預(yù)警,或是給你補(bǔ)足的時機(jī),我們強(qiáng)烈建議你落實(shí)。

因?yàn)椋?/span>轉(zhuǎn)線上不是一個戰(zhàn)略選項(xiàng)了,而是一個必備要素,尤其對于精細(xì)、有效的線上運(yùn)作,尤其會成為你的競爭優(yōu)勢之一。

再來說如何做,才能把線上傳播做得更好。

到底如何入手呢,我們推薦以下快速搭建法則:"需、根、解、損"。

需求,確定麻煩——線下獲客途徑受阻

根屬,尋覓原因——疫情或今后的不確定因素

解決,評估效應(yīng)——搭建匹配行業(yè)性質(zhì)的線上營銷方式

損益,衡量得失——效果評估,投入產(chǎn)出是否劃算

一言概之,線上萬變不離其宗就2點(diǎn),一是做好內(nèi)容輸出,二是做好信息推廣。

比如從產(chǎn)品、企業(yè)、用戶、行業(yè)等等角度,來確立自己的獨(dú)特價值。

比如通過SEO,社媒等形式,推廣和鞏固自己的傳播實(shí)效等等,效果皆不俗。

A 長期靠"穩(wěn)",SEO首選




做好了SEO的企業(yè)網(wǎng)站,這次突發(fā)疫情的影響對于國外訂單來說,普遍沒有什么差別,屬于發(fā)揮穩(wěn)定,一如既往。

既沒有時間空間的限定,也沒有某個地區(qū)突發(fā)事件的限制。你來不在排名曝光就在那里,全年不間斷的被展示在需求方的搜索視線中,是應(yīng)對不確定性的必備。

B 企業(yè)宣傳視頻、產(chǎn)品視頻必備 

在國外YouTube,F(xiàn)acebook上的視頻內(nèi)容,具備極高有效價值的高互動率,加以利用,導(dǎo)流到企業(yè)獨(dú)立站,下一步則是產(chǎn)品水到渠成的推廣。

其次,視頻的"短、全、真"可以讓海外客戶直面工廠實(shí)力,客戶能得到一個正面規(guī)模、資質(zhì)等信息的接收,相較圖片和文字來說,更真實(shí)可信。

以下我們某合作企業(yè)的視頻作品,3分鐘,基本介紹到位,想一下你是否想讓你的客戶,,看到這樣高大上的你。



丘吉爾有一句話:"不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)"。危機(jī)是受限的時候,也同樣是趕超的機(jī)會。

危機(jī)與機(jī)遇并存之時,勿要踏錯。讓中小企業(yè)自愈的,也只有自身"免疫力"的建構(gòu)了.

愿我們每個人基于這場不確定性,作出自己的思考和改觀。歡迎和我們聊聊,希望能讓你有更多訂單!

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